5月25日至26日，河北建投集團召開財務工作會議暨財務專題培訓。集團公司黨委書記、董事長米大斌，總會計師劉金海，省國資委財務監督處處長李瑞紅、二級調研員賈春喜，省財政廳會計處二級調研員尚立軍出席會議，集團公司財務管理部、建投財務公司、智慧財務公司主要負責人及直管公司、主要三級子公司總會計師和財務經理參加會議。
米大斌對集團2022年度的財務工作給予充分肯定，并指出財務工作要圍繞集團政治過硬、業績突出、創新驅動、治理現代的一流國有資本投資公司發展目標，加快轉型發展，有效發揮財務戰略支持、業務協同、價值提升、風險防控作用。一是理解把握集團發展總體思路，聚焦集團發展質量和運營效率，不斷提高財務規范化、精益化、自動化、智能化水平，為集團戰略落實提供有力支撐。二是迭代升級智慧財務體系，加快推進數據資產向核心生產要素轉化，深度挖掘財務數據在經營預測、投資決策、運營管理中的價值，推進財務工作向價值鏈高端延伸，助力集團高質量發展。三是強化財務人才全生命周期管理理念，完善人才的選拔、培養和使用，打造“政治素質過硬、業務能力突出、創新思維卓越、工作作風嚴謹”的高素質復合型財務人才隊伍。四是牢固樹立底線思維，認真履行財務監督職能，強化末端落實，做好防范和化解風險挑戰的準備，以規則的確定性應對風險的不確定性，確保企業健康可持續發展。
劉金海總結了2022年度集團財務管理工作，分析了財務工作存在的問題及面臨的形勢，提出下階段要以“一流財務理念、一流財務隊伍、一流財務管理、一流財務方式”建設為目標，突出“財務理念、財務方式”兩個轉變，強化“價值、效率、安全、人才”四個導向，不斷提升戰略支撐能力、服務支持能力、價值創造能力、融資管理能力、風險防范能力、財務專業化能力。要立足集團戰略，堅持問題導向、敏感性、業財融合思維，從全局視角輔助管理決策；強化技術賦能、開放協同，提高財務管理顆粒精細化、管理視角多維化、管理信息實時化水平；以數據驅動管理，強化財務分析和價值洞察，推進財務管理向價值管理、戰略決策支撐轉型；加強融資形勢研判，發揮各類融資資源協同效應，提高資金效率和效益；聚焦負債、現金流、稅務、核算等關鍵領域風險防控，提升抗風險能力；加強財務人才梯隊建設，推進高層次財會人才選拔，提高財務隊伍業務素質能力。
本次會議總結了集團財務工作情況，結合當前發展形勢，明確了下一步集團財務工作的主要思路和目標，為推進一流財務管理體系建設，推動財務工作再上新臺階奠定了基礎。
（集團財務管理部 供稿）